Lời Muốn Nói Với Quý Doanh Nghiệp
Với III quý của năm 2014 đã qua và bước vào tháng đầu của quý bốn, năm nay với đà tăng có chút khởi sắc trong phân khúc hàng tiêu dùng, lĩnh vực bất động sản và đầu tư tài chính, các doanh nghiệp làm gì để duy trì sự phát triển này, khi chỉ còn một quý nữa là chúng ta kết thúc một năm kinh doanh của doanh nghiệp.
Quý IV này cũng là quý mà chúng ta sẽ phải đẩy mạnh các chiến dịch quảng bá và phát triển doanh thu, để cán đích một cách sớm nhất với những chỉ tiêu đã vạch ra của đầu năm.
Để làm được điều này chúng ta cần có một chiến dịch marketting thật chi tiết và hiệu quả, cần xem xét đến thế mạnh của doanh nghiệp mình, đâu là sản phẩm chủ chốt, đâu là sản phẩm thương hiệu và đâu là sản phẩm được nhiều người ủng hộ nhất.
Bước tiếp theo là khai thác lượng "Cơ hội" mà doanh nghiệp đang nắm trong tay, để có một chiến lược bán hàng theo một quy trình hiệu quả.
Quý IV cũng là quý mà chúng ta cần lên kế hoạch cho một chiến dịch thu hồi nợ. Chúng ta cũng cần có một quy trình đánh giá phân tích nợ (nợ cũ, nợ xấu, nợ khó đòi) mà có cách ứng xử phù hợp với nó, để kết thúc một năm chúng ta không mất quá nhiều thời gian cho đống nợ nần đó nữa.
Quý IV là quý mà ban lãnh đạo chủ doanh nghiệp cùng ngồi lại để bàn ra phương hướng cho sự phát triển của doanh nghiệp định hướng tương lai từ con đường mà doanh nghiệp đã đi qua, những thuận lợi, những khó khăn gặp phải: Định hướng phát triển cho tương lai (theo truyền thống hay một hướng khác).
Quý IV là quý mà bộ máy nhân sự của các doanh nghiệp phải vất vả nhất: lên kế hoạch phát triển nguồn nhân lực bồi dưỡng đào tạo cán bộ nhân viên để bổ sung nhân lực vào các vị trí của doanh nghiệp còn thiếu hụt cũng như là sự mở rộng quy mô phát triển của doanh nghiệp trong các năm sắp tới; lên kế hoạch tính toán lương thưởng cho cán bộ nhân viên vào cuối năm; lập kế hoạch báo cáo phát triển nguồn nhân lực...
Ngoài ra doanh nghiệp cũng còn nhiều việc hơn nữa để giải quyết.
Chúng tôi với đội ngũ tư vấn định hướng phát triển doanh nghiệp, luôn thấu hiểu những khó khăn mà các doanh nghiệp đang băn khoăn và mong muốn chia sẻ một phần sức lực để góp phần phát triển doanh nghiệp của bạn.
Hãy liên hệ với chúng tôi để bạn nhận được.
- Tư vấn định hướng phát triển doanh nghiệp.
- Tư vấn chiến lược cũng như chiến dịch chiếm lĩnh thị trường.
- Tư vấn quy trình bán hàng (hỏi hàng, chào hàng, báo giá, đơn hàng).
- Tư vấn quy trình thu hồi nợ (nợ cũ, nợ xấu, nợ khó đòi).
- Tư vấn quy trình thu thập và quản lý thông tin khách hàng cũng như chế độ chăm sóc khách hàng hậu mãi.
- Tư vấn quy trình tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực.
- Tư vấn và lên thang bảng lương phù hợp với trình độ năng lực của cán bộ.
- Cung cấp phần mềm một hệ thống ERP doanh nghiệp theo chuẩn hệ thống quản lý chất lượng TCVN ISO 9001-2008.
DĐ: 0976.60.84.86 (Tony).
Quý IV này cũng là quý mà chúng ta sẽ phải đẩy mạnh các chiến dịch quảng bá và phát triển doanh thu, để cán đích một cách sớm nhất với những chỉ tiêu đã vạch ra của đầu năm.
Để làm được điều này chúng ta cần có một chiến dịch marketting thật chi tiết và hiệu quả, cần xem xét đến thế mạnh của doanh nghiệp mình, đâu là sản phẩm chủ chốt, đâu là sản phẩm thương hiệu và đâu là sản phẩm được nhiều người ủng hộ nhất.
Bước tiếp theo là khai thác lượng "Cơ hội" mà doanh nghiệp đang nắm trong tay, để có một chiến lược bán hàng theo một quy trình hiệu quả.
Quý IV cũng là quý mà chúng ta cần lên kế hoạch cho một chiến dịch thu hồi nợ. Chúng ta cũng cần có một quy trình đánh giá phân tích nợ (nợ cũ, nợ xấu, nợ khó đòi) mà có cách ứng xử phù hợp với nó, để kết thúc một năm chúng ta không mất quá nhiều thời gian cho đống nợ nần đó nữa.
Quý IV là quý mà ban lãnh đạo chủ doanh nghiệp cùng ngồi lại để bàn ra phương hướng cho sự phát triển của doanh nghiệp định hướng tương lai từ con đường mà doanh nghiệp đã đi qua, những thuận lợi, những khó khăn gặp phải: Định hướng phát triển cho tương lai (theo truyền thống hay một hướng khác).
Quý IV là quý mà bộ máy nhân sự của các doanh nghiệp phải vất vả nhất: lên kế hoạch phát triển nguồn nhân lực bồi dưỡng đào tạo cán bộ nhân viên để bổ sung nhân lực vào các vị trí của doanh nghiệp còn thiếu hụt cũng như là sự mở rộng quy mô phát triển của doanh nghiệp trong các năm sắp tới; lên kế hoạch tính toán lương thưởng cho cán bộ nhân viên vào cuối năm; lập kế hoạch báo cáo phát triển nguồn nhân lực...
Ngoài ra doanh nghiệp cũng còn nhiều việc hơn nữa để giải quyết.
Chúng tôi với đội ngũ tư vấn định hướng phát triển doanh nghiệp, luôn thấu hiểu những khó khăn mà các doanh nghiệp đang băn khoăn và mong muốn chia sẻ một phần sức lực để góp phần phát triển doanh nghiệp của bạn.
Hãy liên hệ với chúng tôi để bạn nhận được.
- Tư vấn định hướng phát triển doanh nghiệp.
- Tư vấn chiến lược cũng như chiến dịch chiếm lĩnh thị trường.
- Tư vấn quy trình bán hàng (hỏi hàng, chào hàng, báo giá, đơn hàng).
- Tư vấn quy trình thu hồi nợ (nợ cũ, nợ xấu, nợ khó đòi).
- Tư vấn quy trình thu thập và quản lý thông tin khách hàng cũng như chế độ chăm sóc khách hàng hậu mãi.
- Tư vấn quy trình tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực.
- Tư vấn và lên thang bảng lương phù hợp với trình độ năng lực của cán bộ.
- Cung cấp phần mềm một hệ thống ERP doanh nghiệp theo chuẩn hệ thống quản lý chất lượng TCVN ISO 9001-2008.
DĐ: 0976.60.84.86 (Tony).
0 nhận xét: