Hiện nay, xây dựng và phát triển doanh nghiệp là điều rất quan trọng đối với doanh nghiệp, nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng có cách xây dựng thương hiệu một cách đúng đắn.

Một doanh nghiệp dốc hết thời gian và công sức để tạo nên một thương hiệu với một cái tên dễ nhớ, một câu slogan cam kết những điều tuyệt vời. Họ xây dựng một bản sắc văn hóa thương hiệu độc đáo với những giá trị cốt lõi bền vững, và hy vọng nhờ vậy họ có thể thực hiện được lời hứa thương hiệu. Bên cạnh đó, họ cũng không quên chọn màu sắc phù hợp để bổ trợ thêm cho tên tuổi và slogan. Họ lựa chọn một chiến dịch thương hiệu rầm rộ, bao gồm nhiều hoạt động quảng cáo đa dạng và cuối cùng, mọi thứ xem ra đã phát huy tác dụng: Lợi nhuận bắt đầu tăng. Phải chăng đã đến lúc họ ăn mừng và nghỉ xả hơi sau nhiều ngày cực khổ?

Chắc chắn là không, vì xây dựng thương hiệu là một nỗ lực toàn diện, bền bỉ và không bao giờ ngơi nghỉ, kể cả những thương hiệu nổi danh nhất thế giới cũng có ngày thất bại, dù vô tình hay cố ý. Bởi khi đi trên con đường xây dựng thương hiệu cho mình, doanh nghiệp của bạn hoàn toàn có thể mắc phải những lỗi tưởng chừng nó bình thường và nhỏ bé, nhưng cũng có thể giết chết thương hiệu nếu như doanh nghiệp bạn không chú ý.

Vậy những sai lầm đó là gì??

1. 
   
3. 1.      Hệ thống nhận diện thiếu nhất quán
5. 2.      Hình ảnh nghèo nàn
7. 3.      Không đào tạo nhân viên
9. 4.      Không kiểm soát các hoạt động thương hiệu
11. 5.      Không tận dụng khách hàng thân thuộc
13. 6.      Sử dụng vật phẩm tiếp thị lỗi thời
15. 7.      Không xây dựng thương hiệu cho dịch vụ chính
17. 8.      Slogan thiếu sức thuyết phục
19. 9.      Slogan không hấp dẫn
21. 10.  Không biết xây dựng thương hiệu bắt đầu từ đâu

Với đội ngũ dày dặn kinh nghiệm trong thiết kế, và thiết kế theo một quy trình chuẩn, chúng tôi đem đến một quy trình phát triển thương hiệu chuẩn cho doanh nghiệp của bạn, để các bạn không mắc phải những sai lầm dễ mắc phải bên trên.

Nếu các bạn quan tâm, có thể liên hệ với chúng tôi để có được sự tư vấn đầy đủ nhất.

Xem tiếp

Hiện nay, số lượng công ty bị thâu tóm, số lượng thương hiệu mất đi đã là một con số khác lớn, làm nền kinh tế  của nước ta đã khó khăn lại càng trở nên nghiêm trọng hơn. Các doanh nghiệp Việt Nam ngày càng mất vị thế cạnh tranh ngay tại thị trường của mình. Hơn bao giờ hết, vấn đề quản lý doanh nghiệp càng ngày càng được đặt lên vị trí cao và cần thiết hơn bao giờ hết với mỗi công ty, doanh nghiệp. Nhưng việc quản lý doanh nghiệp của bạn sẽ rất khó khăn, nếu không có sự giúp đỡ của công nghệ thông tin, bởi bạn sẽ phải đối mặt với sự bộn về của rất nhiều liên quan đến doanh nghiệp của bạn như: nhân sự, tiền lương, khách hàng,....

Hiểu được những khó khăn đó, chúng tôi mang đến cho doanh nghiệp của bạn các phần mềm hỗ trợ  quản lý doanh nghiệp như CRM, HRM, CRM CELLCERTER… toàn bộ các sản phẩm phần mềm này đều được xây dựng dựa trên các quy trình ERP cho doanh nghiệp theo tiêu chuẩn TCVN ISO 9001-2008. Dưới đây là mô hình phần mềm quản trị doanh nghiệp mà chúng tôi đã áp dụng vào các phần mềm....

MÔ HÌNH PHẦN MỀM QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

Nếu các bạn, quý công ty có sự quan tâm về những phần mềm của chúng tôi, hãy liên hệ
DĐ: 0976.60.84.86

Xem tiếp

Với III quý của năm 2014 đã qua và bước vào tháng đầu của quý bốn, năm nay với đà tăng có chút khởi sắc trong phân khúc hàng tiêu dùng, lĩnh vực bất động sản và đầu tư tài chính, các doanh nghiệp làm gì để duy trì sự phát triển này, khi chỉ còn một quý nữa là chúng ta kết thúc một năm kinh doanh của doanh nghiệp.
Quý IV này cũng là quý mà chúng ta sẽ phải đẩy mạnh các chiến dịch quảng bá và phát triển doanh thu, để cán đích một cách sớm nhất với những chỉ tiêu đã vạch ra của đầu năm.
Để làm được điều này chúng ta cần có một chiến dịch marketting thật chi tiết và hiệu quả, cần xem xét đến thế mạnh của doanh nghiệp mình, đâu là sản phẩm chủ chốt, đâu là sản phẩm thương hiệu và đâu là sản phẩm được nhiều người ủng hộ nhất.
Bước tiếp theo là khai thác lượng "Cơ hội" mà doanh nghiệp đang nắm trong tay, để có một chiến lược bán hàng theo một quy trình hiệu quả.
Quý IV cũng là quý mà chúng ta cần lên kế hoạch cho một chiến dịch thu hồi nợ. Chúng ta cũng cần có một quy trình đánh giá phân tích nợ (nợ cũ, nợ xấu, nợ khó đòi) mà có cách ứng xử phù hợp với nó, để kết thúc một năm chúng ta không mất quá nhiều thời gian cho đống nợ nần đó nữa.
Quý IV là quý mà ban lãnh đạo chủ doanh nghiệp cùng ngồi lại để bàn ra phương hướng cho sự phát triển của doanh nghiệp định hướng tương lai từ con đường mà doanh nghiệp đã đi qua, những thuận lợi, những khó khăn gặp phải: Định hướng phát triển cho tương lai (theo truyền thống hay một hướng khác).
Quý IV là quý mà bộ máy nhân sự của các doanh nghiệp phải vất vả nhất: lên kế hoạch phát triển nguồn nhân lực bồi dưỡng đào tạo cán bộ nhân viên để bổ sung nhân lực vào các vị trí của doanh nghiệp còn thiếu hụt cũng như là sự mở rộng quy mô phát triển của doanh nghiệp trong các năm sắp tới; lên kế hoạch tính toán lương thưởng cho cán bộ nhân viên vào cuối năm; lập kế hoạch báo cáo phát triển nguồn nhân lực...
Ngoài ra doanh nghiệp cũng còn nhiều việc hơn nữa để giải quyết.
Chúng tôi với đội ngũ tư vấn định hướng phát triển doanh nghiệp, luôn thấu hiểu những khó khăn mà các doanh nghiệp đang băn khoăn và mong muốn chia sẻ một phần sức lực để góp phần phát triển doanh nghiệp của bạn.

Hãy liên hệ với chúng tôi để bạn nhận được.

- Tư vấn định hướng phát triển doanh nghiệp.
- Tư vấn chiến lược cũng như chiến dịch chiếm lĩnh thị trường.
- Tư vấn quy trình bán hàng (hỏi hàng, chào hàng, báo giá, đơn hàng).
- Tư vấn quy trình thu hồi nợ (nợ cũ, nợ xấu, nợ khó đòi).
- Tư vấn quy trình thu thập và quản lý thông tin khách hàng cũng như chế độ chăm sóc khách hàng hậu mãi.
- Tư vấn quy trình tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực.
- Tư vấn và lên thang bảng lương phù hợp với trình độ năng lực của cán bộ.
- Cung cấp phần mềm một hệ thống ERP doanh nghiệp theo chuẩn hệ thống quản lý chất lượng TCVN ISO 9001-2008.

DĐ: 0976.60.84.86 (Tony).

Xem tiếp

Cung cấp giải pháp và viết quy trình ERP cho doanh nghiệp theo tiêu chuẩn TCVN ISO 9001-2008.
Phát triển và cung cấp phần mềm quản lý doanh nghiệp CRM, HRM, CRM CELLCERTER.
Tư vấn và phát triển giải pháp, quy trình quản lý tổng thể bệnh viện.
Tư vấn và phát triển phần mềm quản lý bán hàng.
Tư vấn và phát triển phần mềm hộ tịch, phần mềm một cửa.
Tư vấn và phát triển website, cổng thông tin.
Tư vấn đầu tư tài chính và định hướng phát triển doanh nghiệp.

DĐ: 0976.60.84.86 (Tony)

Xem tiếp

GIẢI PHÁP TƯ VẤN TRIỂN KHAI QUY TRÌNH VÀ PHẦN MỀM QUẢN LÝ TỔNG THỂ BỆNH VIỆN

Bài toán quản lý bệnh viện là một bài toán đòi hỏi chũng ta phải có một quy trình và giải pháp tổng thể để áp dụng.
Các quy trình liên quan đến quản lý:
- Quy trình tiếp đón bệnh nhận: Quy trình này sẽ nói lên cho bạn biết các tiếp đón một bệnh nhân nôi trú, ngoại trú như thế nào. Bệnh nhân cấp cứu sẽ được tiếp nhận như thế nào.
- Quy trình nhập thuốc dịch vụ
- Quy trình nhập thuốc BH
- Quy trình nhập thuốc Quân nhân.
- Quy trình cấp phát thuốc qua giới hạn định mức.
- Quy trình chỉ định cận lâm sàng,
- Quy trình tạm ứng hoàn ứng.
- Quy trình điều trị nội trú.
- Quy trình điều trị ngoại trú.
- Quy trình cấp phát thuốc theo đơn (dịch vụ, bảo hiển, quân nhân).
- Quy trình phẫu thuật - thủ thuật.
- Quy trình làm định mức phẫu thuật-thủ thuật.
- Quy trình chuyển viện điều trị.
- Quy trình xuất viện.

Ngoài các quy trình chuẩn ra bệnh viện còn phải quản lý được lượng hóa chất tiêu hao khi chạy cận lâm sàng.
+ Phần mềm quản lý tổng thể sẽ quản lý một các tự động các lần làm xét nghiệm như (Sinh hóa, Miễn dịch, Huyết học, Nước tiểu, .. ) các test là thành công các test hỏng, tính được lượng hóa chất tiêu hao. Có báo cáo tổng thể để đưa ra cảnh báo nhập hóa chất.
+ Phần mềm kết nối tự động được tất cả các máy trong bệnh viện và không giới hạn số máy.
+ còn rất nhiều tiện ích hỗ trợ khách nữa như: Cảnh báo về kê đơn phỗi thuốc theo. Tương ky, theo hoạt chất, ...

Các bác có nhu cầu hãy liên hệ với em theo số: 0976.60.84.86
để được tư vấn quy trình và cung cấp phần mềm sử dụng thử miễn phí nhé.

(Tony)

Xem tiếp

Ba nhân viên Google phát hiện ra vấn đề là Bodo Möller, Thai Duong và Krzysztof Kotowicz. Đây không phải lần đầu tiên SSL (giao thức bảo mật mà người dùng Internet sử dụng để mã hóa và bảo đảm an toàn) gặp sự cố. Đầu năm nay, lỗ hổng “trái tim rỉ máu” (Heartbleed) cũng được công bố.

Lần này, phiên bản SSL 3.0 bị ảnh hưởng. Tuy đã tồn tại 18 năm và được thay thế bằng TLS 1.0, TLS 1.1 và TLS 1.2, lỗ hổng vẫn gây lo ngại do phần lớn thay thế TLS hiện đại đều tương thích với Open SSL 3.0.


Hầu hết các trình duyệt web đều hỗ trợ SSL 3.0 và thậm chí còn hỗ trợ giao thức cũ hơn nếu có thứ gì đó không hoạt động hoặc bị kẻ tấn công phát động.

Google cho biết chỉ cần vô hiệu hóa SSL 3.0 là đủ để ngăn chặn vấn đề song sẽ gây ra lỗi tương thích. Do đó, công ty tuyên bố hỗ trợ TLS_FALLBACK_SCSV, ngăn cản việc SSL 3.0 bị lợi dụng. Trong vài tháng tới, hãng tìm kiếm Internet hi vọng có thể ngừng hỗ trợ SSL 3.0 trên mọi sản phẩm.

Các nhà phát triển trình duyệt khác như Mozilla (Firefox), Microsoft (Internet Explorer) hay Apple (Safari) có thể đi theo con đường của Google, phát hành bản cập nhật mới hỗ trợ TLS_FALLBACK_SCSV để khắc phục sự cố.

Giao thức SSL bảo vệ dữ liệu trao đổi giữa website và người dùng, thường được chứng nhận an toàn bằng biểu tượng khóa màu xanh và HTTPS. Nếu SSL gặp vấn đề, tin tặc có thể xâm nhập và thay thế dữ liệu, mở cửa cho mọi phương thức tấn công.

Xem tiếp